以高質量黨建為國企改革發展護航。今年以來，武漢市政府國資委在市屬企業廣泛開展“掛帥攻關”拼搏行動。全市市屬國企及下級企業黨組織書記掛帥，通過黨建引領高位推動，攻克了一大批關鍵核心技術問題、國企改革“硬骨頭”問題、服務群眾“中梗阻”問題。在高質量黨建驅動下，國企高質量發展跑出“加速度”。

長江日報今起推出“掛帥攻關”專欄，系統呈現“掛帥攻關”的生動實踐和優秀成果，凝聚奮進力量。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。黨的十八大以來，市屬國企管黨治黨意識和責任明顯增強，黨的建設取得顯著成效，以高質量黨建引領保障高質量發展態勢全面形成。

然而，黨建工作如何與生產經營相融合、避免“兩張皮”現象，一直是國企黨建工作的重點，也是難點。

今年年初，在市政府國資委發動下，圍繞國企改革和經濟發展目標，市屬國企廣大黨員職工凝心聚力，廣泛開展“掛帥攻關”活動，著力將黨建工作成效轉化為企業發展動能，破解生產經營難題，護航國企改革發展。

市政府國資委精心組織、精細謀劃，以各企業重點工作任務為支撐，逐一指導確定攻關項目，把準攻關方向。

16家企業共確定攻關項目284個，涵蓋城市更新、技術創新、國企改革、服務群眾等多個領域。各項目團隊采取黨組織書記掛帥、建立攻關團隊、強化黨建引領等舉措，瞄準重點難點痛點問題，攻堅克難、攻城拔寨，取得了顯著成效。

?“希望通過更好地發揮黨組織作用推動項目攻關，讓國企黨建與生產經營深度融合，成為國有企業高質量發展的重要途徑。”市政府國資委相關負責人說。

以黨組織為單位，一名書記掛帥一個項目，充分發揮“頭雁效應”，為項目把關定向。

漢口銀行“掛帥攻關”團隊進社區服務

漢口銀行黨委書記劉波掛帥攻關“拓戶強基”項目。為加強組織領導，他牽頭組建了“拓戶強基”行動領導小組，多次召開會議，統一指揮，統籌調度，確保專項行動落地見效。在他的掛帥督導下，制定出臺了“拓戶強基”行動方案，建立了相關責任機制，讓項目攻關有了制度保障。

長江國貿集團黨委書記丁震掛帥“打造武漢外向型經濟助推器”項目。在他的帶領下，公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，堅持黨建工作與生產經營深度融合、互促共進，積極構建供應鏈業務新發展格局，持續完善產業協同布局，全力打造武漢外向型經濟助推器。上半年在諸多不利因素影響下，實現營業收入超300億元，利潤逾千萬元。

武漢云公司積極落實武漢人才強市戰略，推動職業技能培訓資源共建共享。公司黨委書記鐘收成親自掛帥，擔任項目負責人，全程參與項目推進會，與項目組成員一起探討并解決項目推進過程中遇到的難題。武漢數字人才實訓基地自3月底啟動以來，已培養技能人員2600人，完成2400余萬元營收，成功獲批湖北省“全民數字素養與技能培訓基地”。

在攻關方向上，各企業緊緊圍繞國企改革、科技創新、城市更新、鄉村振興、長江大保護等中心工作，服務城市發展大局。精心選取解決重點核心業務中的“硬骨頭”問題、服務群眾“中梗阻”問題確立攻關項目，破解經營效益提升、體制機制創新、服務民生等方面的堵點、難題。

公交“醫生”服務團隊積極開展技術革新

“我們立項的攻關項目，基本覆蓋了集團年度經營生產重點工作，實現了黨建工作與業務發展同頻共振、同向發力，深度融合。”公交集團黨群部相關負責人說。

據介紹，公交集團在選擇攻關項目時，瞄準營運安全生產、技術攻關、市場拓展、環境優化、管理提效以及黨員下沉社區等重點工作，選擇了“優化公交線網，打造便捷公交”“公交車輛安全隱患專項綜合治理”“打造公交安全駕駛預警系統軟件平臺”等一批項目開展重點攻關，有效解決工作中出現的重難點問題。

城發集團黨委緊緊圍繞年度目標任務，抓重點、補短板、強弱項，對所選攻關項目是否屬于“硬骨頭”“中梗阻”問題進行嚴格甄選。如高新技術企業武漢綜交院，提升科技影響力對于企業轉型發展迫在眉睫，武漢綜交院黨委果斷決定將“爭創市級專家科創工作站”作為攻關項目。

武湖淡水漁業科技園是武漢國家現代農業產業科技創新中心的重要子項目，為加快中心建設，助力打造全國農業農村科技創新和產業振興的“武漢樣板”，農業集團將武湖淡水漁業科技園二期項目建設確立為“掛帥攻關”重點攻關項目之一，并由集團黨委書記親自掛帥。

軌道交通5號線調整工程保開通“掛帥攻關”項目順利推進

地鐵集團則瞄準輻射面廣、影響力大的“小切口”進行立項。圍繞開通任務、運營服務、經營效益等問題，明確了32個重難點項目，包括19號線、5號線調整工程保開通，客流重點站保暢通，司門口黃鶴樓精細化服務等。

?“掛帥攻關”活動開展以來，在全市掀起了黨建引領項目攻堅的熱潮。16家市屬企業及其下級子公司，以黨組織為單位，書記掛帥出征，黨員沖鋒一線，全員上陣，上下同心，攻堅近300個重難點項目，凝聚起高質量發展的強大合力，營造出拼搏趕超的良好氛圍。

“‘掛帥攻關’行動以推動重難點項目建設為目標牽引，以解決問題實效為衡量標準，改變了以往自上而下安排的被動管理模式，給想干事、能干事、干成事者提供機遇和平臺，充分調動了大家干事創業的積極性，激發了創新活力。”武投控集團黨群部負責人說。

在武投控集團，集團黨委積極引導基層黨組織圍繞中心工作選題立項，集團及27家權屬企業立項攻關項目多達51項，是攻關項目最多的市屬國企之一。包括武鍋能源節能環保科技創新和推廣應用、融擔公司事業部制改革、中百集團主數據治理項目等等，基本涵蓋了企業年度經營生產及科技創新重點。

4月16日，武漢文旅集團承辦的2023武漢馬拉松鳴槍起跑，“好漢歸來”展示英雄城市

文旅集團將“掛帥攻關”行動與集團黨建引領、項目建設年、比學趕超作風建設“三大行動”，以及國資國企綜合改革等專項工作相結合，全面推進26個重大項目、18項改革任務落地見效，高水平辦好十大文旅會節活動、打造十大文旅體品牌，不僅集團上下全體動員了起來，還產生了廣泛影響。

一位從民營企業到文旅集團工作的職業經理人感慨道：“以前沒有在國有企業待過，還以為國企工作輕松，到了文旅集團才發現，文旅集團黨委班子成員帶頭干，下面職工拼命干，完全打破了自己的固有印象，給我很大的震撼。”

在農業集團，全集團通過自下而上、上下結合方式，13家所屬企業廣泛動員發動，以黨支部為單位，各級黨組織書記牽頭掛帥25個攻堅項目，成立184人的黨員攻堅團隊，推動項目團隊向示范團隊轉化，點燃了黨建引領轉型發展的紅色引擎。

夯實戰斗堡壘，以組織力提升戰斗力。活動中，市屬國企各級黨組織積極成立以黨員干部職工為主的攻關小組或先鋒隊，把履行業務工作職責與履行黨建職責融合起來。引導黨員干部打頭陣、當先鋒，勇挑重擔、展現擔當，為項目攻關注入強大“紅色動力”。

城投集團長豐橋改造項目部積極“掛帥攻關”，確保提前通車

城投集團集聚黨員骨干“硬核力量”，組建攻關小組、黨員突擊隊，依托重點項目現場、一線車間班組和民生服務網點等載體，在重大項目中當先鋒、打頭陣。下級企業黨組織采取“揭榜掛帥”“賽馬”等方式，明確攻關內容、標準、完成時限、驗收方式、獎勵標準等，把項目團隊打造成企業的攻堅力量、示范標桿，帶領全體干部職工主動提升執行力、戰斗力和創新力。

?“項目建設到哪兒，黨建跟進到哪兒。”鐵投公司以武昌生態文化長廊項目建設黨員教育服務中心為平臺，整合項目各參建方黨員資源力量，建立項目臨時黨總支。通過系統策劃開展黨員先鋒崗、精品黨課、黨建進項目、“星級支部”創建、“黨員標兵”、“員工之星”等創先爭優活動，營造出比學趕拼超的工作氛圍。

在長江新區集團府澴河綜合整治工程建設過程中，新控城建公司黨支部以“黨建共建”的方式凝聚項目合力。該支部聯合建設、監理、檢測監測等單位黨員，成立項目攻堅小組，充分發揮新控城建黨支部、建設單位中國一冶府澴河項目黨支部兩個支部黨員破解難題、凝聚人心的作用，形成優勢互補、黨建互動、業務融合的黨建工作新格局。兩個支部共學理論，黨員共享資源，以學講話、講黨課、談感悟、交流工作經驗等方式，統一思想、統一行動。雙方共擔目標任務，掛圖作戰，環環相扣，形成工作協同、互助互促的生動局面。

地鐵集團各級黨組織結合生產特色，在專業化、精細化上發力，引入“共建”“聯創”模式，持續發揮“三鑄保開通”“通途行動”“金扳手”“藍色獵鷹”等品牌效能，形成近40個各有所長的黨建品牌矩陣，讓黨建工作成為促進生產、提質增效的有力保障。

來源：長江日報

轉載自：武漢國資